「去台化」陰影揮之不去，宏碁創辦人施振榮今（30）日再針對相關話題提出看法，認為從王道思維分析，一般人會憂慮「去台化」，是因為只看看得見的有形、直接、現在的顯性價值，覺得製造被移到海外，其實如果從間接、無形、未來隱性價值來看，台商正持續在海外擴展實質的影響力，對國際社會做出更大的貢獻。
他說：「Acer沒有台灣，就不叫Acer。」，就是因為在台灣，Acer品牌才有特殊的意義。大家不要擔心台商海外布局是「去台化」，反而是台灣國力的延伸，只有透過企業，台灣也才能有機會擴大在世界各國的影響力。
施振榮表示，台灣在資通訊產業領域規模較大的企業，在全球布局下，都是海外製造據點的規模遠大於在台灣的製造規模，提供最具競爭力的研製服務。製造據點雖布局全球，但研發、訂單、財務、指揮系統都是掌控在台灣總部。
以宏碁為例，他指出，宏碁國際化發展是從王道思維出發，考慮與在地夥伴攜手共創價值，同時兼顧利害相關者的相對利益平衡，所以當年宏碁國際化策略就是「全球品牌、結合地緣」，與當地企業共創價值；而「主從架構」策略就是讓各子公司能獨立運作並上巿，且建立起相對利益平衡的機制。
他還回憶，當年宏碁「速食產銷模式」，是把在台灣附加價值相對較低的製造，移到海外，主動產業空洞化，讓台灣更有競爭力，雖外界會有「去台化」顧慮。但當時宏碁在海外設立了42個電腦裝配據點，以貼近巿場，也提高國際競爭力。
施振榮更說，90年代，台灣製造人力不足，許多廠商展開全球布局。當年宏碁配合政策的南向政策，製造據點國際化最早就由馬來西亞及菲律賓開始。後來隨台商供應鏈發展，也借重台商大陸製造據點服務全球，如今台商更已朝越南、印度等地發展，台商主要是考量「量」與「價」的競爭力。
施振榮認為，宏碁在國際化過程中，人事、財務、法務、品牌，都是由台灣總部中央集權，並和海外當地合作夥伴建立一個相對利益平衡的機制。宏碁有三分之二以上的員工都是海外的員工，國際化就是要借重當地優秀的人才，共創價值。而且海外的高級主管在拿到公司的分紅後，也會買公司的股票，與公司的利益相結合。
施振榮重申，國人關切台積電海外設廠是否是「去台化」，其實台商赴海外設廠，是接近巿場與客戶考量，全球總部與運作核心仍在台灣，藉由海外設廠提升台商的國際競爭力，同時也讓台灣國力延伸到國際上。絕對不是「去台化」。
他認為，台積電擴大海外投資布局，一方面是接近巿場，就近服務客戶，另一方面，由於投資規模很大，加上先進製程技術複雜，不得不派出一批種子部隊協助，以確保新廠有效運作。
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Yahoo財經特派記者 呂俊儀：資深財經媒體工作者，曾任採訪團隊主管，專訪過長榮集團創辦人張榮發、鴻海創辦人郭台銘，也歷經台積電創辦人張忠謀退休記者會等大事件，堅持產出最專業、富有洞見的新聞。
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